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省招标有限公司召开2022年第一季度经济运行分析会

4月14日,专业购彩大发彩票(以下简称公司)召开2022年第一季度经济运行分析会。会议对2022年1-3月经营业绩及工作情况进行分析总结,围绕业务开发、服务质量、全流程电子招标、员工学习培训、造价业务发展等方面进行深入交流,会议由副总经理张春宇主持。副董事长、总经理李宏伟,副总经理靳宝鸿,总会计师马海英、党建和纪检工作负责人及财务部、综合信息部、业务部门中层以上干部参加会议。

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会议分别听取了财务部、综合信息部及业务部门对2022年第一季度指标完成情况的汇报及下一步工作计划。副总经理张春宇分别对招标一、三、五、七部的工作情况进行分析、总结。他指出,各部门在第一季度的工作各有亮点,在接下来的工作中,一是要解放思想,广开渠道。加强内外部沟通合作,在洽谈项目过程中注重推广造价咨询业务,鼓励全员参与业务开发,群策群力共谋发展。二是转变思想,放大格局。全体员工应该倍加珍惜公司三十几年的奋斗成果,更应将自己与公司视为利益共同体,公司始终将员工利益放在首位,并会一如既往地为大家干事创业提供坚强保障。三是防范风险,提升服务质量。项目经理除了在业务上要足够专业,更需要有高智商、高情商应对复杂的突发情况。要不断提升服务质量,提高谈判能力和技巧,充分站在对方的角度考虑问题,工作中做到合情、合理、合法。

副总经理靳宝鸿对招标二、四、六部及造价咨询部的工作进行总结。他指出,受疫情影响,部分业主单位存在项目延期和投资波动,但各部门仍然保持良好的攻坚态势,在接下的工作中,一是要放眼长远,继续坚持大小项目两手抓,进行业务“多点开发”,实现项目均衡发展,注重项目储备与培育,勿因利小而不为;二是全员要加强造价咨询业务的推介与宣传,扩大其影响力和知名度,促使业务量大幅增加,逐步提升公司造价咨询业务在市场上的占比靳宝鸿强调,“打铁还需自身硬”,项目经理不但要敢想敢做,更要做精做细,要有创新意识,打破惯性思维,根据项目特点为业主“量体裁衣;提升服务质量,端正服务态度,有理有据地和业主、投标人、专家进行沟通、联系。

纪检工作负责人就第一季度项目抽查情况进行总结并就项目操作、廉洁从业等方面提出工作意见:一是随着相关部门对业务方面的监督问责力度加大,业务部门要不断提升项目操作质量,尽量避免和减少质疑投诉的发生;面对工作突发情况首先要从自身查找原因,严禁找任何借口为自己开脱;对业主、投标人、专家及主管单位均应做到有效沟通,高效解决各种突发情况。二是各部门负责人应注重对员工,尤其是新员工,宣贯、培训公司出台的各项规章制度,加大各项制度的执行力度,提升执行质效;要加强公示前的复核工作,完善质疑回复程序,项目经理要充分树立“报告意识”“预判意识”。在面对质疑投诉时,应第一时间报告上级领导。

副董事长、总经理李宏伟在会上传达了交易集团副董事长、总经理王立峰在集团第一季度经济运行分析会上的讲话精神。李宏伟指出,公司上下要认真按照集团的会议精神和工作部署开展下一步工作,锚定目标,慎终如始地加大业务开发力度,重点做好如下几方面工作:一是坚持以“业务开发”为中心。2022年是公司的“业务开发年”,要使招标额、业务收入和利润与2021年相比有较大增幅;要充分利用重大项目集中开工和疫情减缓的黄金时期,尽快安排成熟项目实施。在深入开发业务的同时,不断引进储备新项目,以项目看实绩,在各部门中形成比学赶超、竞相发展的浓厚氛围。二是提升员工“工匠精神”。要培养员工主动热情、精益求精的工作态度,杜绝工作不细致、不重视、处理问题不及时、沟通不到位等现象发生,项目督导小组要增加每个月的抽查项目个数,分管领导要深入现场指导、监督项目开展情况。三是积极推进全流程电子招标。全流程电子招标是未来的发展趋势,也是疫情防控常态化背景下保障项目高质量实施的现实需要。业务人员要熟练掌握全流程招标各项操作,充分利用全流程电子化招投标来对冲疫情对业务带来的影响。四是加强员工培训力度。继续开展“线上+线下”相结合的方式开展学习培训,不断提升员工综合素质和专业技能,根据疫情动态,适时为员工提供外出学习培训的机会。五是大力支持造价咨询业务发展。在开展招标业务的同时,要推介、宣传公司造价咨询业务,进而为造价咨询部带来业务增量,使其成为公司另一大发展支柱。

李宏伟强调,公司全体员工要继续保持攻坚态势不放松,努力将疫情对业务带来的影响降至最低,再接再厉,乘势而上,确保完成全年目标任务。